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浅谈人力资源战略规划对企业发展的影响

论文作者:人力资源论文
发表时间:2017-6-7

摘 要:企业是一个生命,在历史长河中,企业的诞生、成长、壮大、衰退、死亡或复兴有其必经的过程。随着市场经济的飞速发展,企业经营日趋复杂,在市场竞争不断加剧的今天,人力资源战略规划扮演着越来越重要的作用。因此提高组织的人力资源战略管理水平,降低动态环境的负面影响,是组织营造战略性核心竞争优势的根本。
  关键词:人力资源;战略规划;企业发展
  一、人力资源战略规划的涵义
  人力资源战略作为企业是实现企业整体组织战略的核心组成部分之一,是实现企业发展战略目标重要的支撑系统,是企业在对其所处的环境、条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上,从企业的全局利益和发展目标出发,对人力资源的开发、利用、提高和发展所做的总体预测、决策和安排,与企业战略本身以及构成企业整体战略的人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、财务管理有着非常重要的关系,对企业总体战略的实现具有重要意义。通俗的说,人力资源战略规划,是企业的人员需求及如何实现这种需求所作出的计划。
  二、企业战略与人力资源战略规划的融合
  1.企业的人力资源战略规划
  美国著名的人力资源专家詹姆斯?W?沃克认为,20世纪90年代的人力资源战略规划已经开始与人力资源战略联系起来,有如下的几种趋势:
  (1)企业正在使其人力资源战略规划更加适合于企业的精简且较短期的人力资源战略。
  (2)企业的人力资源战略规划更加注意企业环境的分析,以确保人力资源战略规划的实用性和相关性。
  (3)人力资源战略规划更加注意特殊环节上的数据分析,更加明确地限制人力资源规划的范围。
  (4)业更加重视将人力资源战略规划中的关键环节转化为行动方案,以便对其效果进行测量。
  由此看出,企业的人力资源战略规划一定要适应企业的整体战略规划,人力资源管理的目标既要与企业的长远战略目标相一致,又要与企业的短期目标相一致。
  2.企业战略与人力资源战略规划的关系
  3.企业人力资源规划的步骤
  企业的人力资源战略与规划的制定工作很重要,尤其是对于中大型企业。管理者所要控制的系统大,只凭个人感觉或独立判断很难准确把握企业的真实状况,因此,要高度重视企业的人力资源战略与规划工作,重视这项工作的系统性、全局性、预测性与计划性。企业战略制定的和人力资源战略的制定程序一样,包括内外部环境分析、人力资源战略的制定、人力资源战略实施、人力资源战略评估与控制等四个步骤。
  (1)人力资源战略环境分析。人力资源战略环境分析包括外部环境分析和内部环境条件分析。外部环境分析通常采取PEST分析法(PEST为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST即政治、经济、社会、科技)进行分析。内部环境分析主要包括:企业内部的资源企业所处的生命周期、发展阶段、企业总体发展战略、企业的组织文化,以及企业员工的现状和他们对企业的期望。
  (2)人力资源战略的制定与选择。人力资源战略的制定首先采取SWOT分析法,再用PEST分析法对企业外部的人力资源环境进行分析。
  (3)资源战略的实施。一个完整的人力资源规划方案通常包括人员补充规划、分配规划、提升规划、教育培训规划、工资规划、保险福利规划、劳动关系规划、退休规划。可是若想使制定的规划真正实施,就要使战略规划制度化,通过制度保证战略的实施,使其切实落到实处。
  (4)人力资源战略的评估与控制。人力资源战略规划的评价与控制的基本目的是保证企业最初制定的人力资源规划及其具体实施过程动态实时地相互适应。所以,为保证企业人力资源战略规划的实施,就必须对整个人力资源战略规划过程进行评价和控制,必须出台一套科学的评价与控制系统和机制,利用评估结果对最初的人力资源战略规划进行适时调整。总之只有不断地调整和评估才能确保战略的有效实施。
  三、人力资源战略规划对企业发展的意义
  当今世界,人力资源战略规划越来越受到企业家们的关注,成为企业发展的热点和焦点问题。首要原因是世界经济的全球化以及变幻莫测的外部环境给企业带来了巨大的压力和挑战,企业不得不以全新的视角来审视世界。其次是企业在今的发展中若想把握事关全局的关键性工作,就需要明确地指出战略的重点。人力资源战略规划正在迅速成为企业获取竞争优势的重要工具。
  人力资源战略规划的意义主要体现在如下几点:
  (1)人力资源战略规划有助于企业适应变化的环境,基于企业所面临的内外部环境的变化而进行的人力资源数量和质量方面的调整。
  (2)人力资源战略规划有助于企业应对职位空缺的问题,使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点。
  (3)人力资源战略规划有助于合理调控人力资源流动率,从而达到劳动力水平的相对稳定。
  (4)人力资源战略规划有助于减少未来的不确定性,帮助企业更好的应对变化。
  总之,人力资源战略规划对企业的生存和发展具有十分重要的意义。要管理好企业的人力资源,就必须制定相应的人力资源战略规划,并且要按照科学的程序制定和实施,最终将人力资源战略规划的内容变成真实的行动,从而不断提升企业的人力资源管理水平。
  参考文献:
  [1]赵曙明.《人力资源战略与规划》.北京:中国人民大学出版社,2002
  [2]戴维?沃尔里奇.《人力资源教程》.北京:新华出版社,2000
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